Шэокнига

Книга о шэо-подходе

Все записи автора Саша Иванов

22-1. Их природа

Эмоции принято очень ценить, а смысл эко-четверга, в связи с этим, не понимать. Между тем именно эмоции лежат в основе всех наших неудач в отношениях. Эмоции как невидимая глазу инфракрасная сетка – та сигнализация из американского кино, между нитей которой герой должен проскочить в специальных очках. Но никогда не проскакивает, обязательно задевает, и тогда звучит сирена.

Читать далее

С-26. Если бы

С-26. Если бы

С оценкой партнера есть общая сложность – вот этот, будь он неладен, “выбор сердцем”. Когда я пишу, что люди хватают первое попавшееся, ведь это не совсем так, это тоже выбор. Вполне настоящий. Только печальные результаты этого выбора свидетельствуют о внутреннем конфликте. Когда я вечером съедаю торт вместо того, чтобы выпить стакан кефира, это не ошибка, это “истинный” выбор. Но он говорит о сложных отношениях с собой.

Читать далее

C-25. Тэжэрдэр

C-25. Тэжэрдэр

Восьмая компетенция сестры Изабеллы – умение оценить совместимость с потенциальным партнером. Я вам по этому поводу для начала напомню, кого в автобусе меньше укачивает – водителя. А почему? Потому что у него ответственность, и он занят делом. Если в отношениях партнеры заняты делом, и у каждого своя ответственность, тошнить их периодически все равно будет, но меньше.

Читать далее

33-1. Никакого алмаза

Представление о себе как о принцессе, которой мир как‑то дико должен, не может сформироваться у живого человека (с его порами, прыщами, соплями и неспособностью к большинству искусств и наук) без очень сильного страха перед жизнью, во-первых, и неуверенности в себе, во-вторых. Чем мельче я в своем восприятии, тем неистовей будет мое желание представлять себя колоссом.

Читать далее

C-24-01. Хотеть хотеть

Вот любопытно. Человек – живое, как говорится, существо. В качестве такового он снабжен двумя биологическими задачами: выживать и воспроизводиться. И набором страхов, которые не позволяют ему забыть об этих задачах. И системой представлений – сложной и разнообразной – которая определяет способы их выполнения. Очень индивидуальные способы.

Читать далее

С-24. Монако

С-24. Монако

Человек представляется каким-то связанным. Типа все возможности есть, только они словно заблокированы, словно за доступ к продвинутой версии самого же себя надо кому-то заплатить. И тогда позволено будет больше зарабатывать, меньше беспокоиться, получать больше лайков, вообще больше нравиться миру, профессионально и лично – и не объяснять себе, что вот именно такие маленькие квартиры на окраине города тебе очень нравятся, и что ты любишь ездить в метро, потому что личное пространство для тебя не важно, а важно, чтобы в автомобиле не торчать в пробках.

Читать далее

С-23. Сохранить и двинуть

С-23. Сохранить и двинуть

Экология отношений – это когда в них мусора нет или очень мало. Какого мусора? Эмоционального. Переживаний, что живешь не свою жизнь, работы на долг, дележки власти, бесконечного терпения, бесконечных претензий и так далее. Считается, чтобы избежать такого, нужно найти “человека”. Типа, сами мы в порядке, вот только подходящий партнер не находится. Читать далее

С-22. Зачем мне это

С-22. Зачем мне это

В модели старой школы как происходит? Ну, то есть в теории. Невинная, неопытная девочка отдает свою невинность и вверяет свою неопытность плюс-минус такому же невинному и неопытному мальчику, который воодушевленно начинает работать за двоих на семью, а дальше они живут вместе пятьдесят лет и умирают в один день, окруженные восхищенными внуками и правнуками.

Читать далее

C-21. В рамке результата

C-21. В рамке результата

Часто ведомую роль ассоциируют с некой беспомощностью, “слабостью”, зависимостью, неумением позаботиться о себе, униженностью, забитостью и так далее. Чтобы расстаться с такими представлением, вообразите себе компанию, где есть генеральный директор и главный бухгалтер. У каждого своя область деятельности, у каждого своя сфера ответственности. Каждый по-своему держит другого в руках. Ни один без другого существовать не может. Только генеральный решает, “о чем” эта фирма, а главбух определяет, “как” она. Два квалифицированных, самостоятельных, компетентных человека, один Ведущий, другой ведомый. Вот вам аналог для лучшего понимания В/в-концепции в экологичных отношениях.

Читать далее